1月份的房地產銷售業績數據出爐。據克而瑞的數據顯示，前100房企的單月口徑銷售額同比去年下降了12%。

毋庸置疑，這場疫情帶來的黑天鵝效應，已經對房地產銷售產生直接影響。

那么，對于前端的工程生產而言，疫情又將帶來怎樣的影響？房企工程部門該如何來應對？

1

疫情帶來的三大影響

1、項目開工延期

2、勞動力和材料緊缺

3、“又快又好”將成首要任務

保證工期的同時又不能出現大的質量保障問題，就會成為每個房企工程部門將面臨的首要任務。

2

工程部門的應對之策

復工后，對于工地的防疫風險是擺在頭等位置。

1、加強對工地的現場管理

督促各地在每一個工作場所特別是工地現場、工人生活區等設置體溫檢測點，確保對入場作業人員進行體溫測試；按時配發口罩，確保有限空間作業人員按規定佩戴。

2、提效率控風險

開工后，由于一季度工程施工基本泡湯，所以，“保預售、保交樓”將會成為房企工程部2020年的戰略任務。

（1）策劃前置，協同提效

（2）穿插施工

為了確保工程進度，穿插施工已經成為大家常用的手段之一。

目前，部分房企對穿插施工的應用，已經覆蓋到項目開發全周期，除豎向穿插外，還包括水平穿插。

但穿插施工對于房企的項目管理要求較高。

（3）借力新技術抵御保障風險

3、讓工程為銷售助力

疫情之下，2020年房企較大的生存風險是什么？

銷售去化。

那么，工程部門應該再多思考一個問題：我們要如何為銷售助力？

除了以往大家常做的：總結精良的工藝工法，提煉項目在質量方面的賣點，做工地開放等。

3

總結

當前，各地的防疫戰正處于關鍵期，但相信不久，“拐點”就將到來。

正因此，各房企工程部門須未雨綢繆，提前做好復工準備。在做好前期策劃、加大開工速度的同時，更要把控好工程風險，還要積極打開思路。

也請堅信，只要我們的產品足夠好，就足以抵御這一輪疫情帶來的風險！

來源：建筑工程項目管理

如有侵權請聯系刪除。